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S’habiller, travailler, manager plus cool parce que c’est l’été ?

S’habiller, travailler, manager plus cool parce que c’est l’été ?

Dans bon nombre d’entreprises et pour beaucoup de fonctions, l’été est synonyme d’assouplissement des codes vestimentaires. Un changement qui se ressent aussi dans la façon de travailler et de manager.

Les cravates, les vestons, les bas, les collants, les chemisiers à manches longues, les jupes droites doublées et en dessous du genou… Si on les remisait au placard, il fait chaud, non ? Les bottes Ugg et les Dockers aussi ! Surtout pas ? C’est la marque des Google guys & girls ? Ah. Travailler chez le géant du Net n’équivaut donc pas à bosser les doigts de pied en éventail.

Ne vous y trompez pas, le modèle vestimentaire cool camoufle parfois un grand conformisme. Comme l’observe Emmanuel Stanislas, fondateur du cabinet de recrutement Clémentine : « Dans les startups, tous les hommes de moins de trente ans sont barbus et habillés très serrés. » À l’opposé, on trouve le modèle classique, hiérarchique – certains diront coincé. Un de ses emblèmes, le secteur bancaire, l'illustre avec tout ce qu’il faut de tenue pour « produire l’idée de confiance auprès de ses clients, explique Thierry Nadisic, directeur de l’Executive MBA à l’IÉSEG School of Management et professeur en comportement organisationnel, mais les deux modèles ont des valeurs fortes et différentes ».

L’été bouleverse généralement les codes jusque chez les plus classiques. Chez Natixis par exemple, les femmes peuvent alors porter des robes légères et les hommes arriver sans cravate. Pas chez UBS en revanche où la crainte de la « fantaisie » est poussée à l’extrême. Vous voulez tomber la veste ? Demandez l’autorisation à votre manager !

« Une rigidité qui n’est pas liée à la fonction n’est bonne ni pour l’entreprise ni pour le salarié ni pour le client »

« À ce stade, on voit que la rigidité n’est pas liée à la fonction et ce n’est bon ni pour l’entreprise ni pour le salarié ni pour le client. La volonté de contrôle devient un objectif en soi », poursuit Thierry Nadisic. Même dans le cas de ce modèle devenu caricature, il y a des libertés minimales : une cravate augmente la température du corps de deux degrés, on finit donc par l’enlever sans demander à son manager plutôt que de se trouver mal, le modèle rigide est dépassé. « C’est là que l’on voit que violer cette règle est salvateur et nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise », ajoute-t-il.

Attention, jolie robe ?

Le raccourcissement des robes, le plongeon des décolletés sont un phénomène naturel quand il fait chaud – il paraît que les hommes envient la liberté vestimentaire des femmes, qu’elle frise même l’injustice. Emmanuel Stanislas s’interroge cependant sur cette féminité qui peut, parfois, évoquer la plage, suggérer des envies de rapprochement : « La situation ne met pas l’homme à l’aise, on lui interdit de faire la cour à ses collègues, la menace de plainte contre harcèlement sexuel plane. » Mais, réplique-t-on aigre-douce, n’est-ce pas plutôt à l’homme de travailler sa faiblesse émotionnelle face à une femme charmante en robe d’été plutôt qu’à la femme de se boutonner jusqu’en haut des oreilles ?

Des barrières tombent et permettent des liens transversaux

L’atmosphère change du fait de ces bouleversements plus ou moins marqués selon les entreprises. Un patron qui renonce à la cravate l’été envoie un signal à ses collaborateurs. Comme eux, il a envie d’être à l’aise et invite ses collaborateurs masculins à suivre son exemple. « Les gens vont plus les uns vers les autres, on introduit une nouvelle façon de manager, de travailler ; rien que l’habit peut produire cet effet, on observe des phénomènes de liens transversaux », remarque Thierry Nadisic. Un agenda allégé pousse lui aussi à bousculer les codes. Pourquoi s’apprêter quand aucun rendez-vous client n’est prévu en août ?

Trois messages pour plus de bien-être

Les collaborateurs qui interviennent dans les environnements les plus rigides ont peu de marge de manœuvre. Ceux qui travaillent dans un environnement cool très codé peuvent, s'ils affichent une volonté de s'affranchir d'une convention tacite, être raillés, voire exclus du clan. Thierry Nadisic délivre à tous trois messages : « - Vous n’êtes pas à l’aise dans un environnement rigide ? Pourquoi ne pas songer à partir si vous pouvez trouver un job ailleurs ? Le bien-être est important. - S’adapter ou se sur-adapter à son environnement (en râlant à la machine à café et à la maison) n’est pas la meilleure posture, pour soi et pour l’entreprise. Les entreprises les plus rigides poussent à se sur-adapter, l’impact sur le bien-être et la performance est négatif. - Lorsque c’est possible, pensez à faire bouger les lignes. Pourquoi ne pas venir en bermuda si l’entreprise est cool ? « Let’s my people go surfing! » comme on dit chez Patagonia. Dans une posture assurée, il est plus facile des lancer des modes dans l’entreprise. »

Sophie Girardeau

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