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La meilleure façon de revenir (chez son ancien employeur)

Retourner dans son ancienne entreprise[/caption]

Revenir chez son ancien employeur, bonne ou mauvaise idée ? Plutôt bonne selon nos interlocuteurs, à condition que les conditions soient réunies : une envie réciproque, des bénéfices de part et d'autre, une attitude humble, souple pour se réintégrer en douceur tout en sachant faire valoir ce que l’on a appris ailleurs. Car revenir riche du dehors n'est pas un retour en arrière.

« Mon retour m’a permis de retrouver des outils et des méthodes, ce qui m’a aidée à me réadapter plus vite », se souvient Marie Pette, consultante chez Bienfait & Associés. En poste depuis quatre ans au sein de ce cabinet de recrutement, elle l’a quitté pour aller voir ce qui se passait en entreprise. Un an plus tard, la revoilà. Pour son employeur, Xavier Domenach, directeur associé du cabinet, c’est une bonne chose : « Quelqu’un qui s’en va puis revient a réalisé que l’herbe n’est pas plus verte dans le pré d’à côté, il est donc plus motivé. L’entreprise quant à elle est potentiellement attentive à son regard sur l’extérieur. » Le retour chez son ancien employeur n’est pas une situation courante, sans doute parce qu'on n'ose frapper à sa porte. Il est plus confortable quand la demande émane de son ancien patron. D’où que vienne l’initiative, un retour est envisageable à condition de s’être séparés en bons termes, d’avoir cultivé le lien dans l’intervalle et d’avoir acquis une autre expérience ailleurs. Car il s’agit de revenir avec un nouveau projet pour l’entreprise – voilà de quoi écarter d’emblée l’idée d’un retour deux mois après son départ. « Un bout d’histoire a déjà été écrit et ce fragment doit donner envie du retour de part et d’autre », résume Xavier Domenach.

Comprendre les raisons du départ

Sont-elles encore d’actualité ? Le collaborateur comme l’employeur ont intérêt à se poser la question. « Dans l’affirmative, attention à la cohérence du projet car vous risquez de retrouver les causes du départ à votre retour », prévient Béatrice Louvet, directrice générale du groupe Transition. Une évolution bloquée avait poussé Marie Pette à partir. « J’ai provoqué par mon départ les conditions de l’évolution qui avant ne semblait pas envisageable ; la direction a pris conscience qu’il fallait faire revenir les compétences », analyse-t-elle a posteriori. Réfléchir sur les motivations de son retour et travailler sur soi permettent de tirer un trait sur les raisons du départ et de se concentrer sur ce qu'on a appris ailleurs et que l’on peut apporter à l’entreprise dans laquelle on revient.

Rester humble

Revenir en donneur de leçons mettrait en péril le confort de la réintégration. L’échange en revanche, le récit de ce qu’on a vécu, l’apport des connaissances acquises, de façon diplomate, sont des moyens d’éviter cet écueil. « Oser avouer que l’on échoué ou que l’on a été déçu ailleurs est toutefois un processus intellectuel pas évident », souligne Marie Pette. Par ailleurs, le risque d’être jugé est présent, on peut vous attendre au tournant. La discrétion est donc de mise, elle vous évitera de tomber dans le piège consistant à prendre des initiatives précipitées. Vous avez beau connaître la culture, l’état d’esprit de l’entreprise, allez-y pas à pas. Béatrice Louvet préconise de « bien observer ce qui se passe autour de vous, comme si vous étiez nouveau et de ne surtout pas faire de l’ombre a la personne qui vous a remplacé en commentant sa façon de faire – c’est tentant car vous avez déjà occupé le poste mais fortement déconseillé ».

Ne pas se laisser enfermer dans son ancienne image

Pour les gens qui sont restés, le temps s’est arrêté. Dans ce même temps, vous avez acquis une expérience dont ils n’ont pas forcément conscience ; pour eux, vous êtes toujours celui ou celle d’avant. Votre démarche peut donc être perçue par les autres comme un retour en arrière et générer en vous de la frustration. « Quand on revient de son propre chef, sans avoir été rappelé par son ancien employeur, il est important de pouvoir dire : C’est vrai, je me suis trompé(e), je n’ai pas trouvé ailleurs ce que je cherchais mais je propose d’amener ceci », explique Marie Pette. Il peut être difficile de trouver sa place parmi ceux qui ne sont pas partis, eux, il va pourtant savoir à un moment donné imprimer sa nouvelle empreinte. Pour la dirigeante de Transition : « Cela passe notamment par le fait d’éviter de reprendre d’anciennes habitudes mais l’ancien employeur a aussi un rôle. Idéalement, il devrait communiquer sur les bénéfices qu’apporte celui qui revient pour éviter que son retour soit perçu comme une marche arrière. »

Vivre le retour comme un nouveau challenge

On revient idéalement à d’autres fonctions que celles que l’on a quittées, ou bien, à un poste similaire dont la mission a été élargie. Pour apporter du neuf et une plus-value. Que ce soit votre ancien patron qui vous rappelle ou vous qui toquiez à sa porte, la démarche demande de rester conscient de l’enjeu. « Vous n'êtes pas en pays conquis il ne faut donc pas négliger l’importance de l’entretien de recrutement durant lequel vous avez à montrer vos motivations et votre valeur ajoutée. Votre ancien employeur connaît vos qualités mais aussi vos défauts, il arrive que ses exigences soient plus fortes », note Béatrice Louvet.

Ces précautions prises il convient de rappeler avec Xavier Domenach que ce retour est « le signe d’une appétence et d’une motivation à retrouver le projet de l’entreprise ».

Sophie Girardeau

Et vous ? Pas envie de retourner dans votre ancienne entreprise et encore moins de rester dans votre entreprise actuelle ? On vous attend sur Monster !

 

 

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